王战深入苏州力神调研wcm工作-pg电子游戏

08/17

.2023

日前，力神电池党委副书记、副总经理、wcm委员会副主任兼推行办公室主任王战深入苏州力神调研wcm开展情况，wcm推行办公室副主任胡艳锋、苏州力神总经理薛雷及经营班子参加调研。

王战深入工作现场，听取苏州wcm支柱和小组活动的工作汇报，肯定了电极am支柱所做的大量初始清洁、根除污染源活动成果，高度认可fi的卷绕尾料不良改善小组和qm的21sd卷绕ccd贴胶漏箔改善小组对总废品率下降的改善措施。

王战指出苏州力神基础牢固，am支柱要加大一线员工的参与度，每一步推进时间还需缩短；成本支柱的工作要加快推进，推动qm支柱、fi支柱、pm支柱的数据收集工作，尽早为指标拆解等经营活动提供数据支持；fi小组改善对不良原因及机理的分析更有深度，可形成推广的改善案例。

王战要求，一是要深度融合wcm工作，生产经营活动中对wcm工作方法要做到“应用尽用”“应关联尽关联”，在做好风险控制的同时鼓励创新。二是要坚持抓对标、强管理、促提升、树旗帜，固化wcm工作成果，将企业管理推向新高度、迈向新台阶。三是要加强wcm与数字化、信息化的融合，广泛运用wcm解决问题。四是注重成果推广，将“改方法、善结果”的优秀案例，以视频等方式主动在力神内部进行推广。五是要做好指标优化，结合上半年工作情况，将下半年指标再细化，提出更具挑战性的工作目标和计划。

苏州力神总经理薛雷汇报了公司推进wcm项目过程中存在的不足及改进措施，并表示将带领团队提高站位，意识先行，重点先从am、pm支柱持续开展活动，真正地实现全员参与，坚定不移地运用wcm体系进行持续改善，消除损失，实现国有资产保值增值的目标。

苏州力神各部门支柱负责人、支柱成员、小组负责人等参加调研。

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